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Leistungen

Meine Beratungsleistungen für regionale Unternehmen habe ich auf Basis meiner Erfahrung als Sparkassenbetriebswirt und Unternehmensberater entwickelt: 

Raketenstart

Gründung und
Nachfolge

Das Workshopziel: Entwicklung Ihres Geschäftsmodells sowie der Bausteine für Ihren Business-Plan zur Vorlage bei der Bank oder Sparkasse

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Inhalte des Workshops: 

  • Identifikation Ihrer persönlichen Vision und Diskussion über die Relevanz für den Erfolg

  • Definition von Zielgruppen und Entwicklung von Kundenprofilen

  • gemeinsame Durchführung einer Marktanalyse

  • Entwicklung Ihres Geschäftsmodells mit dem Business-Modell-Canvas

  • Einsatz von Methoden zur Produktentwicklung und Prototyperstellung, um Feedback zur eigenen Idee zu erhalten

  • Vorbereitung eines Finanzplans unter Berücksichtigung der verschiedenen Kosten und Einnahmequellen

  • Diskussion über finanzielle Risiken und Chancen 

  • Erarbeitung von Finanzierungsoptionen, z.B. Bank- und Sparkassendarlehen sowie öffentlicher Fördermittel

  • Identifikation von Vertriebskanälen und Erarbeitung Ihrer Marktstrategie

  • Vorbereitung auf Gespräche mit Finanzierungspartnern, z.B. der Bank oder Sparkasse

  • Entwicklung eines Aktionsplans für Ihre konkreten nächsten Schritte

 

Dauer und Aufwand: Meine Empfehlung ist es den Workshop über mindestens zwei Termine zu verteilen, sodass Sie Inhalte nacharbeiten und weiterentwickeln können. Der gesamte Umfang des Workshops umfasst je nach Ausgestaltung 2-3 Arbeitstage.

Management und Führung 

Das Workshopziel: Weiterentwicklung der Arbeitsweisen und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen zur Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit.

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Inhalte des Workshops: 

  • Reflektion über Ziele und Werte Ihres Unternehmens 

  • Erarbeitung Ihres Betriebsmodells mit Fokus auf das „Wie?“ der Leistungserstellung

  • Feedback zur Zusammenarbeit und Kultur – Was hilft uns? Was blockt uns?

  • Selbstreflektion und Einordnung der Teilnehmer:
    Wie viel Freiheit, Führung, Verantwortung brauchen und wollen Mitarbeitende?

  • Definition von neuen und angepassten Verantwortlichkeiten und Rollen

  • Erarbeitung von neuen und angepassten Abläufen und Prozessen

  • Vereinbarung eines wertebasierenden Teamvertrags für die neue Organisation

  • Entwicklung eines Aktionsplans für Ihre konkreten nächsten Schritte

 

Dauer und Aufwand: Meine Empfehlung ist es den Workshop über mindestens zwei Termine zu verteilen, sodass Sie Inhalte nacharbeiten und weiterentwickeln können. Der gesamte Umfang des Workshops umfasst je nach Ausgestaltung 1-2 Arbeitstage.

Geschäftstreffen
Gemeinsam an der Spitze

Wachstum

Das Workshopziel: Weiterentwicklung Ihrer Zukunftsstrategie sowie einer Ertragsplanung zur Vorlage bei der Bank oder Sparkasse

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Inhalte des Workshops: 

  • Entwicklung einer klaren und inspirierenden Vision für die Zukunft, die die angestrebten Ziele und Werte Ihres Unternehmens widerspiegelt

  • Aufbau einer Rückwärtsplanung, welche Schritte erforderlich sind, um diese Vision zu verwirklichen

  • Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells mit dem Business-Modell-Canvas

  • Identifikation von Vertriebskanälen und Erarbeitung Ihrer Marktstrategie

  • Erstellung eines Finanzplans unter Berücksichtigung der verschiedenen Kosten und Einnahmequellen und Diskussion über finanzielle Risiken und Chancen sowie Finanzierungsoptionen, z.B. Bankdarlehen und öffentliche Fördermittel

  • Einsatz von Methoden zur Produktentwicklung und Prototyperstellung mit Feedback

  • Vorbereitung auf Gespräche mit Finanzierungspartnern, z.B. der Bank oder Sparkasse

  • Entwicklung eines Aktionsplans für Ihre konkreten nächsten Schritte

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Dauer und Aufwand: Meine Empfehlung ist es den Workshop über mindestens zwei Termine zu verteilen, sodass Sie Inhalte nacharbeiten und weiterentwickeln können. Der gesamte Umfang des Workshops umfasst je nach Ausgestaltung 1-2 Arbeitstage.

Wenn es nicht nach
Plan läuft

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Das Workshopziel: Den Neustart frisch und mutig planen und gemeinsam mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Finanzierungspartnern umsetzen

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Inhalte des Workshops: 

  • Erarbeitung Ihrer Unternehmerreise – Erfolge und Bauchladungen

  • Zusammenfassen aktueller Herausforderungen und Chancen

  • Blick nach vorne: Entwicklung einer klaren und inspirierenden Vision für die Zukunft, die die angestrebten Ziele und Werte Ihres Unternehmens widerspiegelt

  • Reflektion des aktuellen Geschäfts- und Betriebsmodells 

  • Einbindung und Zusammenarbeit mit den wichtigen Partnern (z.B. Schlüsselkunden, Lieferanten sowie der Bank oder Sparkasse), um Vertrauen und die Unterstützung während des Wandels zu erhalten

  • Erarbeitung von kurz- und langfristigen Handlungs- und Finanzplänen

  • Aufbau einer abgestimmten Kommunikation

  • Abstimmung Ihre konkreten nächsten Schritte und Festlegen von „Boxen-Stops“ zur Überprüfung und Feinsteuerung der Maßnahmen

 

Dauer und Aufwand: Meine Empfehlung ist es den Workshop über mindestens zwei Termine zu verteilen, sodass Sie Inhalte nacharbeiten und weiterentwickeln können. Der gesamte Umfang des Workshops umfasst je nach Ausgestaltung 1-2 Arbeitstage.

Schweres Heben
Visuelles Projekt

Projektmanagement

Meinen Schwerpunkt bilden bankfachliche Softwareentwicklungsprojekte. Hier unterstütze ich Sie in allen Projektphasen:

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Projektinitialisierung

  • Definition von klaren Projektzielen und -umfang unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Anforderungen

  • Identifikation und Zusammenstellung des optimalen Projektteams

Planung und Strukturierung

  • Erstellung detaillierter Projektpläne mit klaren Meilensteinen und Projektzielen

  • Risikomanagement und Entwicklung von Strategien zur Minimierung von Projektunsicherheiten

Projektsteuerung und -kontrolle

  • Implementierung von Überwachungsmechanismen für die fortlaufende Kontrolle des Projektfortschritts

  • Anpassung des Projektplans entsprechend den identifizierten Erfordernissen und Chancen

Changemanagement

  • Einführung effektiver Prozesse zur Handhabung von Änderungen im Projektumfang

  • Bewertung von Änderungsauswirkungen auf Budget und Zeitplan

Schulungen und Workshops

  • Durchführung von Workshops zur Teamstärkung und Problemlösung

  • Schulungen für Führungskräfte und Fachteams vor dem Release einer neuen Anwendung

Abschluss und Evaluierung

  • Durchführung einer umfassenden Post-Implementation-Überprüfung zur Identifikation von Lessons learned und Verbesserungsmöglichkeiten

  • Erstellung eines Abschlussberichts mit Handlungsempfehlungen für zukünftige Projekte

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